清明节刚过，互联网圈又传来了大消息。据了解，进入四月以后，裁员大军不但不会停歇，还将朝着管理层开炮了。

就在大家还沉浸于互联网故事的一波未平一波又起时，另外一些行业也走入了拐点。

新能源汽车将面临内卷

随着全球对节能减排的号召，新能源汽车确实成为了整个汽车行业的导向。近年来，新能源汽车产能、销量的增长也足以佐证了这个逻辑。

但是，近日潍柴动力掌门人在业绩发布会上严肃预警：新能源车将有灾难性产能过剩。

头部格局未稳，“马太效应”显著

互联网行业中的“马太效应”也在新能源汽车行业中再上演：头部企业吃掉了大部分的市场份额，不少规模较小、销量较低的企业，则再也无力回天。但另一残酷的事实是，头部阵营格局并未稳固，激烈交战进行中。过去一年，“蔚小理”牢牢把持着新造车势力的第一阵营，而如今，零跑和哪吒交付量一路高涨，“五虎”也正式替代了“三强”，重塑了国内造车新势力市场格局。

根据乘联会数据，此次统计的86家有销量的企业中，大于60万辆的企业共计16家，而这些企业合计销量占总销量的接近八成。这意味着剩余的70家企业中，合计销量仅占两成。车企乘用车销售量呈现二八分化。

新能源造车新势力们的激战像极了互联网巨头们的存量竞争，又回落到了同质化的激战。

产能严重过剩

据乘联会统计，截止年底，全国乘用车产能合计万辆，产能利用率为52.47%。虽然比年的48.45%提高4%，但还是处于产能严重过剩的区间。

官方研究院赛迪智库在《警惕“十四五”我国新能源汽车产能过剩风险》一文中表示，在年底，我国新能源汽车总产能已达万辆，对比全年市场销量仅为.7万辆，这意味着“十三五”末我国新能源汽车就已经出现严重产能过剩的问题。

随市场洗牌，汽车产业产能利用率不均衡的现象越来越明显。弱势企业如众泰汽车、力帆汽车、北汽银翔、猎豹汽车有产能，根本没销量，逐步被市场抛弃；而北京现代、广汽菲克、神龙汽车、东风悦达起亚等企业近年来销量下滑严重，市场萎缩，也空出大量的闲置产能。

将进入挤泡沫阶段

近几年的大量资本疯狂涌入新能源车，尽管推动了行业的高速发展，为国家经济结构改革做出巨大贡献。但不可否认的是，这也带来了太多无序的扩张，尽管新能源车赛道巨大，但在容纳海量资本之后，赛道也变得拥挤不堪，导致资本低效内耗竞争、人才和土地等资源浪费。

根据新兴行业的发展规律来看，从野蛮生长到规范化经营，必然要经历阵痛的过程。经过数年的高速发展，新能源汽车行业已到了期望过度膨胀的阶段，巨大的产能浪费就是证据。接下来，将不可避免挤泡沫阶段。

现在的新能源车，最少面临3大问题。一是汽车消费力整体趋势下行，二是传统燃油车反击，三是行业内卷。

手机不再成为时尚刚需

中国信息通信研究院发布手机报告显示，年2月，国内市场手机出货量.4万部，同比下降31.7%，国产品牌手机出货量.3万部，同比下降34.7%。也就是说，2月份国内手机出货量跌了三成多。

天风证券分析师郭明錤日前在社交媒体上发布消息，中国各大手机公司陆续削减原本计划好的订单，截至3月底已经达到1.7亿部，占原生产计划的20%。

削减的订单中，70%是搭载联发科芯片的手机。通常情况下，联发科的芯片通常被用到售价元以下的手机上。

OPPO、vivo、小米、荣耀都有搭载联发科芯片的手机，这些手机一般以元机为主，主打中低端市场。这意味着，手机厂商对中低端手机市场信心下降。

其实不只是中国手机厂商对中低端市场不乐观。近日，$苹果(AAPL)$计划削减20%的iPhoneSE产量。这是其3月中旬新发布的廉价手机，起售价元。

郭明錤认为，消费者信心低迷，接下来几个月，订单可能会继续被削减。

在很长一段时间里，手机市场由于更新换代频繁，一向是时尚新颖的代名词，购买主力以赶时髦的年轻人为主。那么当下年轻人为何不热衷于更换手机了？

一方面，随着5G手机的普及度越来越高，新技术也没有持续迭代，年轻用户的换机需求不再强烈。

另一方面，根据《Canalys年度智能手机市场分析报告》，年智能手机平均售价同比上涨10%。

在此背景下，叠加股市大跌、各大公司裁员、房地产不景气的负面消息，经济环境的不稳定令普通消费者的心态与习惯正在发生微妙的转变。

对于手机市场来讲，合适的、符合消费者预期的定价辅之以超出预期的黑科技创新，才能真正迎合消费者对于手机产品的预期，继而从品牌层面获得好感，撬动高端战略。

也就是说，只有更加理性、更加经济、更具性价比的产品销售方式可能才能更好的捕捉消费者诉求。

楼市分化格局下，松绑有用吗？

自郑州、哈尔滨、福州三大省会率先松绑限贷、限售、限购等政策之后，一众二三线城市开启新一轮的松绑潮。

截至目前，全国至少已有60个城市出台了楼市松绑新政，新一轮松绑潮正在路上。

房地产依然是国民经济的支柱行业，但是近一段时间的数据却不太好看。

年一季度，全国商品房均价跌破万元大关，相比去年同期高点下降了5%以上。而在纳入统计的70个大中城市中，仍有超过8成城市二手房价环比下跌，相当于-年的水平。

在70个大中城市中，有28个城市房价回到两年前，其中跌幅最大的为牡丹江市，跌幅达12.5%。

这些城市里，也不乏以郑州、长春、哈尔滨、石家庄、济南为代表的省会城市，这些城市，正是这一轮松绑的急先锋。

这也揭示了一个典型的楼市规律：越是最早进行松绑的城市，经济基本面和楼市预期越存在问题。

综合来看，这一次稳楼市，对政策松绑的容忍度超出预期，核心城市房价有望企稳，部分热门城市或将出现房价上涨。但有观点认为，全国性的普涨，几乎没有希望。

在经济高速发展的十数年间，居民源于对未来收入增长的信心也好，对楼市上涨的无条件相信也好，总是喜欢有点钱就借用高杠杆，用首付来买房，过上每个月还贷款的日子。

但是，无论是疫情的冲击，还是各大行业突如其来的变故。惊闻因为失业而还不起高额房贷的中年人比比皆是。

居民工作及收入预期受到影响，面对种种不确定性，对未来不再像过去那么坚定。消费降级、谨慎加杠杆已经成为共识。

楼市方面，核心城市与三四线城市的分化将愈演愈烈。

延伸阅读

大到一个产业，小到一个企业，都会有高潮与低谷时刻，“冬天”一定会来，只有时刻做好“过冬”的准备，才有资格迎接春暖花开。

这份《企业“过冬”手册》来自于很多优秀企业的实践，分享给大家：

企业“过冬”三种活法之一：降本增效

我知道，只要提到“降本增效”，一定会有人说，这有啥了不起的，老掉牙了，我们企业天天干。还有很多被互联网、新科技深度洗礼的管理者，对”降本增效”向来不屑一顾，认为这是牙缝里挤出来的钱，远不如找风口来得猛。

其实，这可能是对“降本增效”的一种误解。对大多数企业而言，“降本增效”可不仅仅是字面上所理解的降低成本、提高效率。而是基于提升客户价值的需要，从持续构建竞争优势出发，通过业务流程再造与管理体系变革等方式，消除不必要的“浪费”环节，进而提升企业竞争力。远的不说，最近腾讯小马哥就在强调“降本增效”，一旦流量红利见顶，市场进入到成熟期，每个行业都会面临“降本增效”的问题，这件事在企业“过冬”时期更为重要。想想看，减少业务流程的浪费，集中力量提升客户价值，让内部资源利用最大化，在同等条件下产生最大的“算力”和成果。只要这件事做得好，就能将那些行业里被流量和资本催肥的对手“挤”出去，说白了，这本质上也是一场市场出清。

当然，要提醒管理者的是：不要将重点放在“随手关门、办公室用电节约”之类的降本增效上，尽管这也属于降本之列，但管理者要明白，真正对企业有战略价值的降本增效，应该聚焦业务流程再造、客户价值提升、主要矛盾解决、提升竞争优势等层面，不要做面子工程，也不要让降本增效变成一场作秀运动，事实上，降本增效是个技术活。

企业“过冬”三种活法之二：抱团取暖

冬天里，是孤芳自赏，还是合作共赢？是寂寞沙洲冷，还是扩大朋友圈？显然，抱团取暖，对大多数企业而言，还是值得做的一件事。如果能扩大朋友圈，和更多的企业共享资源、共担风险，对彼此都是一种鼓励，哪怕是在难熬的时候，有个伙伴可以取取经，听你诉诉苦，给你一些温暖。

对企业家和管理者而言，抱团取暖难在哪？显然，大家不是不知道抱团取暖的好处，但却有两个“拦路虎”困住了不少人。一是无意识，长期单打独斗，而且可能一直处于行业头部，压根就没想过和其他同行抱团取暖，甚至会把这种合作称之为“降维”生存。这种偏见很可怕，革命不分高低贵贱，生意不分高级低级，所谓的“降维”不过是自命清高的一种表现，这对很多头部企业很致命，从内心尊重其他同行的做法，理解市场与客户买单的本质，才能从根本上打开认知，以开放的思维合作共赢。

二是缺乏想象力，想抱团取暖，但和谁一起、以什么方式、如何才能互利共赢等等，却少想法。事实上，抱团取暖可不仅仅限于同行，跨界组合更具可能性，壳牌与特斯拉合作、RIO锐澳鸡尾酒与英雄墨水、万达广场与红旗汽车等等，都属于跨界组合的案例。要么共享客户与流量、要么共享品牌价值与理念、要么做优势互补的黄金组合等等，他们都成为跨界组合的典范。只不过，跨界之前，企业家和管理者要清楚地知道，自己面临的核心问题是什么，哪些跨界企业可以合作，采用什么方式合作最可能带来效果。没有想象力的跨界，也就是相互蹭流量罢了，在总量不变的情况，往往会变成一场不伦不类的怪胎组合。因此，抱团取暖，首先是个脑力活。

企业“过冬”三种活法之三：持续创新

前面提到的抱团取暖，尤其是跨界组合，其实就包含了创新的意思。如果说降本增效解决了“浪费”（加法）问题，抱团取暖解决了“孤单”（加法）问题，那么持续创新，则是从根本上做乘法，让企业回归“第一性原理”，从客户价值与产品/服务属性层面，进行持续创新，进而提升“过冬”期间的企业免疫力与竞争力。

对企业家和管理者而言，持续创新有两个路径：第一，业务创新（业务之外的管理创新、经营模式创新等，不在本篇文章的讨论范围，本文聚焦在业务相关层面）。基于客户价值，基于竞争对手或行业标杆，通过业务层面（产品性能、品质、可用性、选择、品牌、关系、服务等）的创新，将差异化进行到底，尤其是细分市场的重度垂直，将客户深度锁定，提升离开你的转换成本（想想苹果与谷歌）。

第二，种子业务。也就是我们经常提到的第二曲线。有关第二曲线讨论的书籍和文章不胜枚举，但如果回到本质，最终会发现，第二曲线就是企业的种子——未来的新希望。至于说种子能否发芽，种子能否茁壮成长，当然不好说，但至少我们应该向农夫学习，经常夜观天象（趋势），按时浇水施肥（规律），做不到五谷丰登，尽量有点收成。同时，第二曲线到底和第一曲线什么关系，我们不做展开，到底是强相关、弱相关，还是压根没关系，要看企业对未来的判断，除了上帝，谁也无法保证你的种子一定开花结果，但这却可能是”过冬”时全村人的希望之光。

其实，哪怕“冬天”不来，你的企业命好，没有赶上行业下滑周期，我也强烈建议，理解这三种“活法”，为将来做准备。真的，任何人，都别高估自己，共勉。