假如众泰是我的

各位领导、各位评委、各位同事，大家好！我是来自众泰分公司大冶汉龙汽车冲压厂设备部罗雨。很感谢公司给我们提供这样一个互相交流、互相学习的平台。也让我有机会向大家阐述我对质量的认识以及企业转型的一些个人想法。

我今天的演讲主题是我把众泰当成家，其实我更想用的是标题是，假如众泰是我的。

提起质量，首先我们大家想到的会是什么？好的，贵的，品牌，名牌，甚至奢侈品牌。

例如，想起手机会让我想起了诺基亚，苹果，华为。空调让我想起了格力，美的，海尔。

电脑让我想起了戴尔，惠普，联想。插座让我想起了公牛，正泰等等。

例如想不起来品牌又要买的物品，你们会怎么办？如果是我，我就会选择先去看小米。

是的，质量是企业长远生存的根基，质量过硬的不一定是品牌，但是好的品牌，质量一定要过硬的。

众泰汽车，自年9月15日，正式注册成立已来，经过15个年头的发展。走到今天这个规模。实属不易。我为能成为众泰一份子而感到自豪。

公司从年购买台湾丰田特锐车型的生产线，到年6月18日，众泰下线。

再到如今的12个分公司，自己的研究院，这是众泰以自己的特色道路方针，坚持不懈努力的结果。

纵观世界格局，各国汽车产业。新能源汽车层出不穷，互联网造车热火朝天。

上有特斯拉，侧有比亚迪，紧跟其后的威马，蔚来等等。

作为众泰一份子，即为新能源的趋势到来欢呼，同时也能感受到竞争对手迎面而来的压力。

“有压力才有动力，有竞争才有进步”我们要以质量为基石，创新为动力。积极响应公司领导号召，扎扎实实的走好每一步。

作为冲压厂的一名设备技术人员，我需要做到，最基本的就是维护好设备的正常运行。保证设备的性能能达到工艺的要求。结合现场生产实际情况，对设备进行优化及创新整改。

作为大公司的一员，就像是神州六号的一颗螺丝钉，看似无关紧要，实则举足轻重。所以在座的每一位都是如此重要，绝不可轻视自己。

同样质量也是如此，都是看起来不重要的小事情，小细节。一点点，一滴滴，一丝丝，凝聚而成。

我们要树立优良的职业素养，端正的工作态度，把众泰当做自己的事业来做，把质量当成事业的生命来爱护。

一个拥有高质量的产品，是成功的开端，也是成功的基础。

大家还记得我刚才开文提的诺基亚，诺基亚的质量是无可厚非的，当时可谓是如日中天，几乎统一整个手机业，摩托和三星加起来的业绩都比不过它的全球占有率。

可如今却淡淡退出了大家的视线，归其原因有很多。但有一条不可忽略。那就是战略方向，也就是企业转型。

过硬的产品质量，加上目光超远的战略方向。我相信属于众泰的美好未来会越发光彩。

再看看如今的汽车布局。

特斯拉的战略是从高端走向平民化，大众化。蔚来紧跟其后。

威马的方针是从量到质的裂变，走的是大众化，平民化。普及化。

而我想的是，众泰暂时既不做“苹果”，也不做“华为”。而是先做安卓中的红米（小米子品牌）以稳定的质量，超高的性价比，口口相传的口碑。逐步抢夺并占据三四线市场。

公司曾经的江南奥拓品牌，就以亲民的销售价格夺得过年度单车型销售冠军。这个事情，其实侧面也证实了这个方针的可试行性。

其实做百亿的汽车生意和百十元的餐饮生意有异曲同工之妙。

老话都说：“好货不便宜，便宜没好货。人不识货钱识货。这么便宜的东西还要求那么多？”诸如此类的话，听上去好像很有道理。

但是我认为，价格和质量虽然是矛盾的，但是他们从不应该是相对立的。只有当你有能力解决了价格实惠，质量过硬的矛盾，那么这个企业想不壮大都不可以，因为万万千千的消费者不答应。

这就如同餐饮店的顾客，想味道好，又想分量多，还想价格便宜，是一样的道理。

我们可以去责怪客户，诱导消费者吗？答案是可以。

但是效果一定是差强人意的。因为消费者都不傻，人心都是有欲望的。

假如有一天众泰跟华为一样，轮值CEO,我的第一意见就是。

我们的优先目标客户，既不是4S的VIP会员，也不是政府的指定用车，而是我们12个分厂，千千万万的员工以及千千万万员工的朋友。

据我了解，OPPO和VIVO都有这样的政策，它既扩宽了品牌的知名度，也给员工发了福利。

请公司领导斟酌考虑，例如，公司年度优秀员工第一名，奖励T一台，第二名到第三名优秀员工可以试用T1年到2年。如果自愿购买，还可以奖励5折优惠。

我时常在憧憬，当众泰12个分厂门口，丰田变成了Zotye，本田变成了Zotye,大众变成了Zotye，福特变成了Zotye，甚至就连董事长的车也换成了ZOTYE。

那么这一天的众泰，一定是一个质量过硬，且转型成功的伟大企业！

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长按







































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